建造管理面临的难题

设计变更率高

传统模式下设计变更率达 8%-10%，因职责界面不清晰、变更归口不准确，且缺乏有效工具支撑设计质量控制，导致设计变更频发

施工进度延迟

施工进度节点频频失守，计划编制粗放、动态调整滞后，关键路径识别不清；人材机资源调配失衡或供应脱节，现场专业交叉施工协调低效，关键节点屡屡突破，整体交付严重延期

招标违规风险多

招标业务合规风险依赖人工判断，围串标、供应商关联关系等风险缺乏智能化监控手段，人工排查易产生疏漏，合规隐患突出

动态成本超标

动态成本管控缺失，未建立有效管控机制，成本超目标情况频发，项目利润受损

智慧建造解决方案

项目计划

BIM设计管理

工程管理

招采成本管理

项目计划

以全周期进度计划为主线，整合设计、工程、招采、成本专项计划，实现计划动态穿透与各参与方协同。通过关键节点精准管控与进度偏差预警，串联 “策划 - 实施 - 验收” 全流程，为项目高效推进提供清晰节奏与执行依据。

BIM设计管理

基于全过程正向 BIM 设计理念，以 LFC 数据标准为核心，实现 BIM 模型统一解析、存储与分发，达成 “一模到底” 的设计协同。通过设计阶段数字化沉淀，为后续施工、成本、运维等环节提供精准数据支撑，真正实现 BIM 技术在项目全周期的价值落地。

工程管理

以计划为主线，覆盖施工进场至竣工验收全周期，聚焦质量管控、安全监管、进度追踪核心维度。统筹施工方、监理方、设计方等多参与方协同，构建现场巡检、隐患整改、节点验收的全流程闭环，保障项目合规落地与交付品质，实现风险可控下的高效建造。

招采成本管理

覆盖供应商准入、招标采购、订单履约到验收结算的全链条管理。通过标准化流程与智能管控手段，化解质量不达标、交付延迟、成本失控等风险，为项目施工推进与品质交付筑牢供应链根基，实现成本与效率的双重优化。

中铁诺德城投

聚焦地产开发运营全周期，围绕设计、工程、招采、成本、供应商管理等核心业务场景，深度融合龙湖集团数字化建设经验与自身业务实施积淀，构建 “业务 + 数字” 双轮驱动的数字化转型体系。

绿城中国

在地产开发招采管理领域打造了全周期、数字化、生态化的管理体系。围绕供应商准入、招标采购、履约验收等核心场景，深度整合行业头部供应链资源，融合数字化招采平台与精细化管理实践，构建 “寻源 - 招标 - 交付 - 评估” 的全链路管控闭环，助力其在高端地产赛道持续树立品质标杆。