地产开发管理面临的难题

资金计划缺乏动态管控

多项目资金统筹面临需求与供给错配，融资成本动态波动且缺乏实时监控；资金预算与实际执行偏差较大，全周期精准管控难度大，易引发资金链风险，制约项目进度影响企业财务健康

运营计划缺乏联动性

各部门运营计划独立制定，计划节点脱节，数据不互通形成信息孤岛，计划调整时跨部门响应滞后，导致运营效率低下、资源内耗严重，整体战略目标难以通过各部门联动高效达成

货值全周期缺乏动态跟踪

货值在规划、生成、去化、结转全周期中，存在核算标准不统一、动态跟踪缺失、货值释放节奏与市场需求脱节等问题，货值潜力难以得到充分挖掘，影响利润实现与资产价值最大化

营销全流程在线缺乏一体化管理

营销获客、转化、留存等各环节数据分散，线上线下链路断裂，缺乏一体化在线管理工具，致使线索流失率高、客户洞察不足、运营策略落地困难，营销投入产出比难以提升

智慧地产解决方案

资金计划

运营落地

货值管理

产品销售

资金计划

聚焦资金全周期动态管控，实现多项目资金供需精准匹配、融资成本实时监控与预算执行偏差预警，助力建设方优化资金配置，筑牢资金链安全防线。

运营落地

从项目规划、研发设计、工程建设到销售服务，以数智化技术打破信息壁垒，实现全周期全景计划目标精细化拆解与各部门高效协同，精准把控目标达成，重塑运营管理模式。

货值管理

以 “两管两控一对比” 为核心（管面积、管价格、控节奏、控风险、全周期预实对比），覆盖土地储备、规划设计至销售回款全流程，融合大数据与 AI 能力构建多维度货值分析模型，精准识别价值波动与潜在风险，助力企业充分挖掘货值潜力，实现资产价值最大化。

产品销售

围绕线索 - 商机 - 到访 - 成交全流程数字化管理，高效匹配客户购房需求、打通营销 - 销售 - 客户管理链路，实现一房一价精准定价与动态货值管控，驱动客户高效转化与长期价值运营，提升营销投入产出比。

中铁诺德城投

聚焦地产运营计划全周期管理，实现运营计划从制定、拆解到执行的全流程多部门高效协同与动态管控，构建 “计划 + 数字” 双驱动的运营计划管理体系，保障项目全周期计划目标精准达成。

绿城中国

以货值全生命周期管理为核心，融合大数据与 AI 构建多维度货值分析模型，实现 “管面积、管价格、控节奏、控风险” 的精细化货值管控，同时精准对接多系统，保障货值高效转化与资产价值最大化。